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    一張表搞懂MES與ERP!

    作者:威海軟件公司 日期:2020-05-08 點擊:67

    導讀:一張表格,讓你秒懂MES制造執行系統與ERP的區別關系。


    MES概論

    MES即制造執行系統,旨在加強MRP計劃的執行功能,把MRP計劃同車間作業現場控制,通過執行系統聯系起來。這里的現場控制包括PLC程控器、數據采集器、條形碼、各種計量及檢測儀器、機械手等。


    ERP概論

    ERP系統是企業資源計劃,是指建立在信息技術基礎上,集信息技術與先進管理思想于一身,以系統化的管理思想,為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。


    一張表搞懂MES與ERP!


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    ERP需要MES的五個理由:


    一張表搞懂MES與ERP!


    最近十年,觀察那些采用MES(制造執行系統)的企業。分析MES的需求,投資回報率發現:很多MES項目都是隨著企業安裝新的ERP(企業資源計劃)項目而一起引進的。因此,自然而然的會懷疑是否每個ERP項目都需要一個MES功能。根據多年的經驗來看,答案顯然是肯定的。理由有很多,現在讓我們看看主要原因。


    1. ERP不是車間級產品


    盡管ERP系統包含著生產執行的功能,但目前沒有一個ERP系統可以實現每生產一件就更新一次的功能。車間生產系統和ERP系統對“實時”的解釋不同:ERP是從典型的企業戰略管理角度上解釋,而MES則是生產過程的實時概念。生產系統需要作為一個滿足客戶,監管機構,供應商以及內部員工的不斷變化的需求無縫的整體。這,顯然更適合MES的概念。


    2. ERP上微小的變動會造成大影響


    ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產級別上的變動的10倍。因此,應該專門制造一個生產系統,用于管理生產過程中產量和生產速度的變化。


    3. ERP所提供的信息和生產人員所需的信息不同


    不同需求的員工不僅信息不同,而且所需信息呈現的方式也不同。傳統的ERP項目的界面是為那些分析,決策者設計的。在生產部門中,由于變化更快,應該更快的呈現這種變化。生產過程中,通常不會去分析過時的靜態數據,而是會去分析正在發生的信息以及趨勢。不同職位的人,需要的信息種類不同,系統呈現的方式也就不同。


    4. 供應鏈需要在戰略或商業級以上的層次整合起來


    如今,公司間的競爭已經不僅僅是兩個公司之間的事了,而是兩條供應鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰略或商業層面上進行改善,而是要從整個供應鏈改善。信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有具備及時,準確的信息流。供應鏈才能高效的運轉起來。


    5. ERP知道“為什么”,MES知道“怎么做”


    前者用來策略制定,而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事,知道為什么的人需要知道怎么做的人實現他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關系。


    一張表搞懂MES與ERP!

    一張表搞懂MES與ERP!


      MES(Manufacturing Execution System , 制造執行系統)是從工單、生產、設備管理、保養、質量管制到出入庫、進出貨等整合的系統,可以說是一個制造形態工廠的核心。

    本文由威海軟件公司半島科技轉載整理2020.05.08

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